DWF..–法律公司与大多数人不同

DWF.大约远离大多数人’s idea of a ‘traditional law firm’正如您所能的那样,这也改变了它如何涉及创新。

首先,它’它不再是伙伴关系’现在是2019年股票市场上市的公司。其次,如乔纳森帕特森,创新董事总经理& Ventures, told 人造律师: ‘法律咨询工作只是公司的一部分。 DWF今天是一系列服务,包括美国的Mindcrest批量组,非法律,非政府专业人士。’

‘这已经扩大了我们的创新视角,’ he added.

公司现在分为三个部门:该公司律师事务所 –生效以前是什么,而且大多数人都会认识到;这Mindcrest集团 –ALSP业务,合同管理和诉讼支持,以及数据LED的法律分析;然后连接服务 –从风险管理到数字学习,向企业治理到法医会计,索赔管理的范围’只有连接服务部门的一半。

当你可以欣赏时,当你的工作要专注于如此广泛的多方面的业务内部的创新时,它会延伸一个’S Outlook。你真的无法思考‘legal tech’.

帕特森解释说:‘在过去的过去,我们始于嵌入在律师事务所实践领域的创新思想。然后我们推出了DWF Ventures(一个单独的实体),这是大型票法律技术项目。’

现在,在2021年,它’■所有关于拥有企业创新功能,’ Patterson added. ‘我们从其他企业中获取灵感,看看他们是如何做事的。我们的使命表是创造商业价值.’

Patterson的评论真的很达到他们的创新方法:‘我们不需要明亮的想法,我们需要物质价值.’

简而言之,它’是时候停止思考的时间‘innovation’可以是以外的任何东西,使业务更成功,并且这种改进的状态可以在财务方面看到。

上周这个网站考虑了我们如何衡量合法科技乐氢工具。但是,对于帕特森,他的一部分是理解整个创新的现实世界投资回报率。

公众生活

当然,这一重点是澄清价值的一部分来自它是公开上市的事实。许多人梦想将他们的公司带到IPO阶段,但他们可能不考虑的是令人难以置信的审查您的业务随后经历。

从员工股东到大型机构投资者,股东活动家和有影响力的股票市场博主;许多人正在寻找股价,观察你的表现,并响亮你如何做得更好。它’■最公开的市场反馈形式,任何业务都可以见证。

对于记录,这里是DWF’S股票表现:

通过谷歌:显示过去六个月。
通过谷歌:展示了2019年首次公开募股以来的长期历史观点。

正如您所见,该公司直到大流行直到大流行,然后股价从140峰跌至53次。这一定是令人恐慌的几个月。

但是,从顶桌上清楚地看出,股价一直在驾驶再次振动,现在是大约106左右,这在2019年回归的地方不会太远。

律师事务所内的每个人都有这个词‘innovation’在他们的职称下是一定程度的压力。尝试添加您的输出可以被视为直接缴纳股价的事实。

当然,在这种情况下,DIP是由远远超出公司可以做改变事物的东西的宏观经济因素的驱动。但在‘normal times’,创新投入将对投资者产生影响–不仅是客户和公司的员工。

再次,那’似乎对法律世界似乎有点奇怪的事情之一,但在大多数企业中它会完全正常。毕竟,如果一家银行提出了改善业务的创新’D都期望看到那里的物质影响。但回到帕特森。

更大的图片

由于帕特森指出,他的工作现在意味着看着非常广泛的需求和机会。他们仍然有一个专门的法律创新头杰米whalebone.,法律咨询总监&转型,但是,‘法律只是一个更广泛的食谱的一部分,我们[创新团队]坐在所有三个部门’.

这是,帕特森添加了,意思是‘拥有企业心态‘。他们还与Inhouse法律团队密切合作,以真正了解客户想要什么。而且,关于DWF特别值得注意的是他们不’感觉被传统结构束缚着。他们’没有被困在金字塔律师事务所伙伴关系的固定模型中。如果他们看到一个新的服务线的商业案例,他们就可以旋转它并将其添加到整体产品中。

Patterson的另一件事现在正在花更多的时间是地平线扫描。‘我们专注于可能在我们业务中推动事物的短期,中长期和长期趋势,’ he explained. ‘我们与大学组成了合作伙伴关系,建立了一个客户研究网络,我们有一个专门的r&D budget, 我们还有一个在印度浦那的实验室,专注于建设和测试新兴技术.’

‘我们可以查看新技术并弄清楚它的用例,或测试现有技术的新版本和功能,’ he said.

那么,什么是令人兴奋的帕特森和DWF?他提到目前对他们特别有趣–很高兴看到更多的公司真正选择这个想法,特别是现在,该条款已成为Docusign的一部分。

帕特森强调的另一个方面–在涉及律师事务创新时往往突出显示– is that 因为他们是一家长期股东的公司,他们也可以采取长期观点.

伙伴关系(不是所有的….but many)倾向于采取相当短的r&d开支。股权合作伙伴一年多的报酬,然后该公司的效果恢复为零,这一切都重新开始。重点是工作非常努力,然后让向客户发送的账单。永远是‘in the thick of it’文化往往会破坏长期投资。

此外,随着合作伙伴的退休,投资利润的资金是他们赢得的金钱’看到付给他们的口袋。随着大多数律师事务所管理队与老年伙伴堆叠,在赢得的变化中真正投资很大的障碍’在离开之前让你更多钱。

在上市的律师事务所,合作伙伴拥有他们可以随身携带的股票’一个不同的故事。此外,它’值得注意的是,帕特森也拥有一部分公司–作为2019年的所有工作人员。一小部分公司,这是真的,而是它的一部分,仍然存在。

结论

人造律师和帕特森比上述更多,但我们必须停止那里。最令人震惊这个网站是您的企业结构如何改变您的创新方法。

帕特森还专注于五年前的创新,但今天焦点有一个非常不同的性格。它’S更广泛,更激进的地方,并真正地绑在非常明智的想法中,即创新应该导致该公司的有形和经济可见的益处。

虽然DWF不像大多数其他律师事务所,但许多法律企业毫无疑问也从同样的思维方式中受益。

是第一个评论

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。


*