斯图尔特巴尔 Departs TR:‘HIGHQ就像我的第三个孩子’

斯图尔特巴尔已经离开了高清,由此购买的法律信息和协作平台汤姆森路透社2019年,使他成为原始队的最后一次高级主管离开。此举也为Barr开辟了一个全新的机会,谁在HIGHQ’S成功和增长。

可以理解为帮助HighQ的人’甚至在他加入2009年之前的发展,留下了一件业务,他把这件事放在了中,这是一个情绪化的扳手。当巴尔告诉人造律师: ‘HIGHQ就像我的第三个孩子。自2009年以来,我一直专注于它。它有时很高,压力高,但有益。’

BAR在HighQ发挥了关键作用,而不仅仅是他加入,甚至以前。正如他解释的那样,他于2004年首次在2004年遇到了创始人Ajay Patel和Veenay Shah,这是两年后的几年。然后Barr是在全球公司Freshfields作为在线服务经理,HIG​​HQ是一家非常小的公司;基本上是一个寻找增长和客户群的年轻初创公司。

通过在一个名为“的关键项目”中,部分地生长了BLT门户网站 –由一组银行和英国律师事务所组成的法律信息论坛,其中新鲜场是一个。

作为Barr讲述:‘他们需要有人帮助制作BLT门户,也是HIGHQ’闯入法律和金融部门。它’还如何在其他律师事务所作出大量联系。’

BAR最终在创建BLT门户中发挥了重要作用,有效地帮助HighQ建造了其第一主要产品之一。

FreshFields还选择使用HIGHQ为外联网系统,然后,如上所述,BAR最终加入了一个社会商业咨询的次偏移短暂的绕道。

武装在主要律师事务所内部和使用HIGHQ建立解决方案的经验,BAR是一个非常好的位置,帮助公司加入董事时向该公司向前发展。

虽然不是官方的创始人之一,但他是加入伦敦办事处的第五个人,在许多方面都是一个联合创始人,而不是名字。他自从各种职称搬迁以来,他最后是首席产品&战略官员。但是,标题比他整体发挥的角色不太重要。

然后收入约为500,000英镑。当它销往汤森路透时,该公司在年收入中的3500万英镑(4800万美元),收入增长30%的年增长率。

他指出,过去几年的效率非常高,Highq在多个领域构建了它的能力,包括其AI集线器,可以使用NLP工具的输出。

巴尔也为公司感到骄傲’S客户保留率为99%。此外,他补充说,他的角色虽然非常关于产品和战略,但也集中在营销和向客户提供信息。在这种情况下,保留率是骄傲的徽章。

接下来是什么?

Barr现在正式留下了Thomson Reuters并有很多选择。当他加入HIGHQ时,他能够在公司谈判股份,而不仅仅是一个薪水,所以他并不是在任何压力下立即找到别的东西。也就是说,他强调资金从未成为动机,而且’清楚:他真的对他所做的事情真正热爱。

那么,下一个什么?贝尔解释说:‘如果我所学到的一切再次使用,那将是一个浪费。’

他可能看中的选择包括:指导;他可以投资于科技公司;他可以承担船上或咨询角色;他可以专注于可持续的能源部门,这是他的另一个激情。

他指出,他已经被几个人联系过,但他毫不急于获得一份新工作。‘我想找到一个角色’s right for me,’ he added.

人造律师asked: would he join another major law firm, or maybe the Big Four?

‘Probably not, I’更多的一个小公司家伙。我喜欢在一个环境中使用我的领导技能,在那里有一个明确的决策过程,较少的人。我不太适合巨大的组织,’ he added.

结论

贝尔说:‘自收购以来,我是最后一个HighQ的exec,我现在就像现在一样热情。情绪化’很难离开。我仍然喜欢这个产品。’

It’博览会说,HIGHQ是市场上最着名的法律科技品牌之一。公司’未来现在掌握在汤森路透社的手中,但巴尔可以为他所取得的成就感到自豪。

人造律师wishes him well in whatever he does next.

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